“大多数情况下，优化还是专注于生产要素(生产器械、工具、流程及工作任务)搭配 个已经过时了的概念，如成本、批量大小、设备利用率或成本估算。机械设备已经无法创造价值，而是要通过流程来创造价值”。奥拓·布劳克曼在他撰写的《智能制造 未来工业模式和业态的颠覆与重构》 书中这样写道。
说实话，看到这段话的时候，笔者的内心是有所震动的。难道我们现在很多企业都在做的引进更 进技术、更 进生产线、内部挖潜、追求更低的成本等等被视为转型升 重要手段的做法都错了么?而看到文中举出的大量实例又不得不叹服作者的洞察力，或许，是时候改变 下我们的“过时”思维了。
据了解，本书作者多年来在多 制造业企业从事制造执行系统(MES)的引进、安装及咨询工作。或许正因为此，其对商业模式和 进制造业技术 域有着深入的了解，由此才能以独特的经济视角对制造业市场进行独辟蹊径的研究分析。
他指出，配置和自控的优化系统(工业4.0)使工业生产全自动化变成了现实，工业生产的文化也发生了根本性的转变，从传统的生产模式转型到了 化。这种转变 重要的特征是，如今，大多数的商品人们在 许多地方都可以购买到，这迫使卖 要给客户 个 定要在“他 ”买的理由。这个特别的理由就体现在商业模式上。
而我们无时无刻不在被商业模式重要性的案例包围着。例如，“Rolex(劳力士)的竞争对手不是Timex(天美时)或Swatch(斯沃琪)之类的钟表品牌，而是 种生活方式; Kodak(柯达)、Brockhaus(布罗克豪斯出版社)、Agfa(爱克发等企业的失败则是因为它们过度地依赖产品或现代技术，而没有通过改变商业模式来取得成功。
奥拓·布劳克曼认为， 个企业的产品不再能决定这个企业的成功与否，企业的竞争力不再是通过 新的技术来创造。机械设备已经无法创造价值，要通过流程来创造价值，而流程就像软件 样，是可扩展的，即无须付出相应比例的额外成本就可发展并同时产生完全不同的盈利效应。因此，经济不是由机器的能力决定的，而是由流程及其接口的能力决定的。
如今，智能制造已经成为 经济增长的新热点，如何通过智能制造商业模式的竞争成为 工业的 跑者?如何通过流程创新增加产品的附加值，形成强有力的核心竞争力?如何实现智能制造条件下的经济转型?如何利用互联网、物联网、大数据等进行市场态势的观察和判断?这些对于面临工业转型升 的智能制造企业来说至关重要，而本书或许可以给你更多启发。
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