兄弟(中国)商业有限公司所属集团母公司--兄弟工业株式会社(以下：兄弟工业)(社长：小池利和)就2016年度至2018年度的发展方向制定了Brother集团新中期战略CS B2018(以下：CS B2018)。
CS B2018以“Transform for the Future~ 面向变革的挑战~”为主题，向结构改革发起挑战。并于3月2日在兄弟工业所在地日本名古屋市召开新闻发布会。
兄弟工业社长小池利和发表重要讲话
CS B2018制定背景
Brother集团在中长期计划“21世纪 理想”(以下：GV21)中提出了3个目标。
1. 成为以 精神提供优良价值的高收益体制企业
2. 加大自主技术开发，实现用杰出的固有技术成就创造型企业
3. 树立“At your side.”的企业文化
Brother集团将在实现“21世纪 理想”的引导下制定了中期战略。以2011年起施行的5年中期战略CS B2015为开端，在以打印事业为核心的各事业层面发起了面向成长的挑战。并且，通过积 有效的M&A，预计销售额将达到CS B2015所制定的目标值。
但是，伴随着移动端的普及导致印刷机会减少等，打印行业所处市场环境变化加速的情况下，Brother为实现成为“永远繁荣的企业”的目标，有必要转型成为能够产生持续性收益的强健型企业。
基于这样的认知，Brother集团将面向1.事业、2.业务、3.人材这三个变革发起挑战。目标是将从打印事业为中心转向成为以能够预见未来成长的产业用 域*1和新事业为重点的综合性企业。
*1…产业设备事业(工业用缝纫机、产业机器、工业用零部件)以及Domino事业等
兄弟工业社长小池利和发表CS B2018制定背景
「CS B2018」概要
■「CS B2018」的主题： “Transform for the Future ～面向变革的挑战～”
业绩目标*2：
汇率设定:1USD=115日元、1EUR=130日元
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2018年度目标 |
（参考＊3）2015年度业绩预想 |
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销售收益 |
7,500亿日元 |
6,854亿日元 |
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营业利润 |
600亿日元 |
465亿日元 |
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营业利润率 |
8.0％ |
6.8％ |
*2 遵循国际财务报告基准(IFRS)
*3 与2018年度的比较参考值(Domino事业以12个月进行换算)。与2015年度第3季度决算时点的全年业绩预想值不同。
3个变革
1.事业变革：
从打印事业为中心转向成为综合性公司的事业组合的变革
・对处于成熟市场的打印等既有事业、既有商品，强化其创造利润和现金的能力
・为强化产业用 域，向产业用打印 域、工厂自动化 域、解决方案 域等成长 域事业进行重点投资。
・探讨以成长 域事业为核心的成长方案，瞄准所选新事业内容，进 步培育发展
2.业务变革：
大限度地利用有限资源、彻底实施效率化、向创造未来顾客价值的活动投入更多资源
・在集团整体彻底审视所有业务，尽全力把资源投入到创造顾客价值的活动中去
・改进业务流程， 大限度地利用有限资源，建起灵活且强有力的价值链
・设立机能中心，通过与各事业部门之间相互支持、切磋，综合强化在掌握面向未来的技术、产品制造、创造顾客价值方面的能力
3.人材变革：
培养传承BrotherDNA、推动集团永远繁荣的下 代人材、 大限度地发挥集团人材能力
・为实现事业组合的变革，重点培养推动新事业、集团成长的下 代经营人材
・在 培养传承DNA、拥有“竞争优势的产品制造能力”、“为Brother引以为自豪”、具有“At your side.”精神的人材
・为确保全集团、多样化员工各尽所能，推进人员的 佳配置，构建出新的职业发展路径规划方案和评价制度
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