中晋合伙人：浅谈中国电影市场的影院发展

发布日期：2015-10-08 浏览次数：455

此文章主要从票房收入、新媒体和影院的相关性来陈述影院的发展。

　　截至8月31日，全年票房累计293.51亿元，同比增长47.86%，接近2014年全年票房296.39亿元。根据图1显示，在暑期档（6-8月）国产影片票房的占比均在80%以上，远超过进口片票房。截至8月末，8月国产片累计票房达28.97亿元，进口影片仅有7.13亿元。其中，今年暑假国产影片《捉妖记》达到了24.02亿元的累计票房，距离影史票房军《速7》，仅2400万的距离。这现象呈现了我国国产影片的迅速发展及正在赶超进口影片的趋势。此外，据相关统计，2014年中国影院总数已达到5785 ，预计截至2015年年末其增量将超过1300 。

　　我们中晋认为不管是影片票房还是影院的建设，两方数据均呈现出不断上升的趋势，这也侧面反应了投资者对中国电影市场前景的看好。

　　图1：

　　票房收入并不等同于影院收入

　　直以来，票房收入对影院收入的贡献并不显著。在大部分影院的主营业务构成中，商品销售收入的毛利率超过了票房收入的毛利率。如万达院线2015年半年报告中所披露的数据，其商品销售毛利率达到67.8%，而影片票房收入的毛利率仅为22.06%。

　　眼下，虽然票房正处于高速上行通道，但对影院收入的贡献仍不突出，影院的盈利甚至出现了缩水，乃至亏损。我们认为这主要是和票房分账相关。

　　票房分账，并不简单

　　据表1显示，在改革开放时期，我国正处于计划经济体质下的统购统销阶段，中影集团的票房分成占对优势。到1994年，广电部发文《关于进步深化电影行业机制改革通知》，规定从1995年起，实施影片分账法。且其中特别规定中影公司每年以分账发行方式进口10部影片。对之前中影占据对优势的现象做出了调整。

　　随中国电影产业的迅速发展，为保证制片方的定盈利空间，广电总局于2008年12月发布了《关于调整国产影片分账比例的指导性意见》。意见提出了制片方和影院的分账比例上下限；在保证制片方分账比例的前提下，分账比例可与所在院线公司协商解决等。

　　根据广电总局的相关数据，我们发现部电影票房分账的基本原则是：在总票房中扣除5%的电影事业发展专项基金和3.3%营业税。在剩余的部分，影院（包含院线）和片方（包括发行方）分别占52.3%和39.4%。之后剩余的部分，再由制作方和投资方根据合约分成。而后这笔钱很可能都不够支付影院的场地租金、水电、人工成本、设备折旧等其他成本的开支。例如后悔无期，总票房收入6.5亿元。缴纳3250万元和2145万元的专项基金和营业税，剩余5.96亿元。之后，院线拿走3.4亿元，再扣除发行费和成本费，总计8100万元。后剩余的1.75亿元由制作方和投资方按合约分成。

　　新媒体突起，对影院的影响

　　在新媒体井喷式发展的这几年，影院建设并没有减缓步伐。统计数据显示，2015年上半年，全国新建影院总数已超过600 ，同比增加超过76 。我们认为在新媒体迅速发展的现下，影院的不断扩建体现了以下几点：

　　1、投资者看好中国电影市场的发展前景。

　　2、投资者认为影院是不可替代的传统观影场所，新媒体对其的冲击有限。

　　3、投资者更看好新旧媒体融合后的大发展，他们看重新媒体带给影院用户的全新体验。

　　我们中晋认为互联网加入影院建设，所带来的变化是保留了传统之余的锦上添花。互联网的加入是不断提高客户体验，并使得影院发展贴合了互联网大环境的发展。

　　互联网使得影院的票务系统升，线上订座，线下取票已是近些年为普遍的票务模式。目前，阿里影业旗下的粤科软件联合都电影院，在北京金融街店推出智能影院。这影院已完全实现了“无票化”，就是观影者通过手机或者影院自助售票机购票以后，只要在影院入口的闸机扫码就可以进入影厅，中间无需再经过售票员和检票员。此外，该影院还推出了“退票和改签影票”的功能。影院推出了开映24小时前可以退票，开映3小时前可以改签的服务。

　　影院的未来之路

　　在新媒体军的当下，以不断丰富和提高客户的体验为提高观影者粘性的主旨不变。比如万达院线推崇的 “会员+”项目，该项目在增加院线创收的途径之余，还有利于增加会员的粘性度。

　　其次，是要将价格战转型。将影院作为个多元化的场地来运用，结合现下流行的元素，开办体验活动吸引客户。比如早前有提到过的弹幕影厅，专为喜欢共享感受的观影者提供现场分享。又如可以结合虚拟现实的技术，将影院和游戏相关的业务相结合。或是将影院作为个 “场地”品类，做更细分的 “场地”产品。影院不仅仅作为个观影场地，还可以根据客户的需求提供出租场地的服务。作者：中晋基金

责任编辑：马千里