钢铁：加强企业管理创新推动行业转型升

发布日期：2013-09-13 浏览次数：174

9月10日~11日，由中国冶金报社主办、河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司承办的“2013冶金企业管理创新高峰论坛”在唐钢召开。此次论坛在钢铁行业面临短期经营困难和长期转型压力共同作用的时间节点上召开，旨在通过交流钢铁企业管理创新的经验，为钢铁行业应对困难形势和推动转型升提供方向和路径。

中国工程院院士、原冶金工业部副部长殷瑞钰，中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江、副会长王晓齐，工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴，中国冶金报社党委书记陈贵民等出席会议。河北钢铁集团总经理、唐钢集团董事长于勇致开幕词。中国冶金报社社长、总编辑陆闻言，中国冶金报社顾问张民培分别主持了上午和下午的论坛。

金融危机以来，钢铁行业的转型压力不断加大。钢铁企业在实践中敢于尝试、勇于创新，涌现了批具有鲜明特色的企业管理创新经验。尤其是作为传统老国有企业，河北钢铁集团唐钢等企业在市场倒逼机制的作用下，通过大胆变革，破除了阻碍企业市场竞争力提升的落后体制机制，在市场的角逐中经受住了考验。在行业整体低迷的形势下，推广钢铁企业转型升的经验，具有深刻的启示和借鉴意义。

殷瑞钰在专题演讲中指出，中国工业正面临着从依靠大量消耗资源来支撑竞争力，转变为主要依靠节约资源、能源来支撑竞争力的关键历史时期。中国新届政府提出了中国经济升版这战略目标，其时代内涵主要表现在三个方面：其，中国经济升版是速度和质量的紧密结合体；其二，中国经济升版的新动力来自创新、内需和改革；其三，中国经济升版是改善民生和促进社会公平的有机统。殷瑞钰指出，在打造中国经济升版的过程中，钢铁企业面临着功能拓展和绿色化的发展方向，这需要钢铁企业通过推进管理创新来实现。钢铁企业必须从理念创新的源头开始，来决定发展战略的创新，通过结构调整实现转型升。

刘振江在会上指出，管理创新是个庞大的科学命题，是个不断从实践到理论、再到实践的长时间反复的过程。他提出，是要用好管理创新这个“总开关”。党的十八大提出了创新驱动发展战略，科技创新和管理创新将是双轮驱动的主动轮。现在正是钢铁企业启动管理创新好的时机。二是要更新管理思想和理念。企业要认识和适应大的经济环境和市场的变化，看到质量和效益的差距，着眼于技术和社会进步，摒弃已经不适应的管理理念和管理模式，突出管理思想的进性。三是要大胆进行管理创新的实践，改革创新管理机制体制。管理创新涉及发展战略管理、集团管控、科技创新管理、资源环境管理、风险管控等方方面面，定要进行重点突破。

苗长兴指出，加强企业管理创新是突破当前制造业“瓶颈”、加快工业转型升、打造中国经济升版的迫切需要。他就企业加强管理创新提出了四点建议：第，高度重视企业管理创新，提高企业管理精细化和现代化水平。企业要富有创新精神，发挥引带动作用。第二，要强化企业管理机制创新，提高企业发展的活力和竞争力。要突出抓好企业管理体制的改革，转换企业经营机制。第三，更加注重商业模式的创新，提高企业的价值创造能力。要提升对关键资源的整合能力、发现和细分目标市场的能力、优化运营模式的能力等。第四，要探索信息化时代的管理新模式，借助互联网实现以用户为中心、从生产型向服务型转变。

于勇在致辞中指出，创新是企业发展的永恒动力，管理创新又是企业创新的核心和保障。没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。尽管每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。近年来，唐钢在继承和发扬自身传统、充分吸收行业进经验的基础上，不断推进管理体制创新，有效提升了综合管理水平，增强了企业的核心竞争力。唐钢的实践证明，管理创新蕴藏着巨大的潜力。

会上，河北钢铁集团唐钢公司总经理王兰玉介绍了唐钢近年来推进管理创新的情况。武钢集团副总经理张翔、沙钢集团第副总裁刘俭、鞍钢集团矿业公司总经理助理李之奇、宝钢金属公司党委书记王金旋等分别介绍了企业推进管理创新的相关经验。中国人民大学商学院教授郭国庆、北大光华管理学院创新中心主任张弛分别以《工业企业营销管理创新》和《钢铁行业和管理创新》为题进行了主题演讲。来自国发展改革委、工信部、中国钢铁工业协会、钢铁企业的近200名代表出席了会议。

责任编辑：刘欢