几乎每次在公开场合，创维都会毫不例外地提到自己面临的挑战以及相对应的转型策略。
昨日（9月10日），在创维与阿里巴巴联合推出智能电视的发布会上，创维集团总裁杨东文对着在场的 百多名记者说，坦率地讲，目前传统 电制造业面临来自互联网非常大的冲击。
这是创维高层今年以来在公开场合第五次讲挑战，而在此之前，创维已经三次提到集团的战略转型相关内容。
中国 电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌在接受记者采访时说，在 电节能补贴结束、互联网企业大举进军电视产业的大背景下，传统电视厂商确实面临着很大的挑战。而为应对这种挑战，传统企业正在经历着 场痛苦的转型。
与阿里巴巴合推电视/
昨天（9月10日），创维共推出了三款电视，命名为“酷开”。其中42英寸2D青春版售价为1999元。这三款电视 大的亮点是有来自阿里巴巴的合作，它们搭载了阿里云OS产品，内置了阿里的聚划算、支付宝、水电煤、淘宝、天猫等众多应用。
电行业分析师梁振鹏评价说，选择拥抱互联网，这是创维在转型道路上的又 次尝试。而跟 些电视的智能化不同，这次创维直接将触角延伸到了支付 域，算是又向前迈进了 步。
创维国内营销副总经理杨孝骏认为，这次联合阿里，能够相互融合，各取优点，然后实现共赢。
虽然两 企业 终走到了 起，不过中间的磨合过程还颇有 些曲折。杨东文介绍说， 开始阿里称要做电视，创维以为是要做硬件，认为又来了 个竞争对手。后来才明白，阿里做的仍然是软件，跟创维是合作关系。
“这次合作对双方都是 次积 的尝试”杨东文说。而按照创维的表述，他们要打造集视听、购物、教育、医疗等为 体的 庭互联网。
为了体现更多互联网的特色，创维这几款电视在开机时甚至使用了“亲，欢迎使用酷开电视”的字样。
杨东文：面临多重挑战/
洪仕斌说，创维作为传统的电视硬件企业，积 跟互联网企业合作，是因为创维等 电企业正面临多方面的挑战。
是 电节能补贴结束对 电市场销售造成的影响。中怡康的监测数据显示，今年6月，彩电整体市场月度环比降幅55.34%，同比降幅20.44%。到了7月彩电市场月度环比增长18.9%，但同比降幅仍然达到20.25%。这表明7月彩电同比6月环比开始回暖，但比去年同期依然下滑了两成。
而这或许还不是 根本的威胁。互联网、IT公司的杀入，让传统的电视厂商感到了更大的压力。
杨东文说，这种挑战主要体现在三个方面。 是价格，互联网企业的电视多在线上销售，这比线下要便宜。“你说没有压力吗？说没有压力是假的”。
第二是商业模式方面的挑战。杨东文说，互联网企业不靠硬件赚钱，而是能够靠其他服务获得现金流。但传统企业就是 单生意，卖了就完了。
“第三个方面，传统企业还不熟悉互联网，工业企业如何适应互联网业需要摸索。”他说。
事实上，为了能够拥抱互联网，创维格外重视 些互联网跨界电视 域的企业。据杨东文介绍，乐视出电视的时候，创维也订购了 台，以更好地去研究这种电视。
来自互联网电视企业的冲击的确不可小觑。中怡康近期发布的 份监测数据显示，乐视超 电视X60销量15075台，在60英寸电视市场中排名第 。小米则宣布47英寸的智能电视只售2999元。
而在昨天的发布会上，创维在介绍新品电视的时候，并没有跟传统企业做对比，而是将注意力集中在了小米电视、乐视电视上。在面板的采购、芯片的使用、电视厚度、工业设计方面，创维国内营销副总经理杨孝骏多次提到了上述两 互联网公司的电视产品。
根据记者的初略统计，这是创维高层今年4月份以来，在公开场合第五次涉及“挑战”的内容。在今年7月底创维举行的“2013财年年报解读媒体见面会”上，杨东文同样提到了这种挑战。而创维集团副总裁刘棠枝在另外三次场合亦提到传统 电业面临的挑战。
创维高层三提“转型”/
为了应对这些挑战，创维正不断摸索着转型的路径。而关于具体转型的方式，创维高层4月份以来也至少提到了三次。
今年4月底，创维在北京发布了 款名为天赐的云电视操作系统。创维集团副总裁刘棠枝并没有过多介绍该系统的细节，而是反复提到创维电视今年的转型内容。
7月底，在广州举行的 场 电行业峰会上，刘棠枝演讲的内容同样是创维的转型；到了8月中旬，在创维 款4K高清电视产品发布会上，刘棠枝提到的又是转型。
按照刘棠枝的说法，创维的转型包括两个方面， 个是从“竞争者导向”向“消费者导向”转型；第二个则是从单 的硬件供应商向硬件和内容并重的服务商转变。
产业观察人士秋实在接受记者采访时说，企业不是因为竞争对手而存在，而是满足消费者的需求而存在，只有不断满足消费者的需求才是企业追求的方向和目标。
为了向消费者导向转型，创维采取了不少措施。“我们要求研发工程师、研发设计师每个月必须到 线市场亲自站柜台，亲自了解商 、消费者对于产品的需求、意见和产品体验的感受，然后根据商 的意见、 线销售人员的意见和消费者的意见来开展产品研发。”刘棠枝说。
创维还成立了内部消费者体验室，即每 款产品出厂之前，都邀请内部的员工、 线销售人员以及创维的消费者 体验产品，然后提出自己的意见。“如果没有得到大多数体验者的认可，我们的产品是不会出厂的。”
而在硬件和内容并重的转型上，创维去年12月推出了“直通好莱坞”产品，消费者能支付 定费用后，就能在创维电视上观看高质量的好莱坞大片。
“虽然大部分消费者都还是习惯看免费的节目，但 百个中只要能有 两个人愿意为这种高质量节目付费，那么总额仍然会比较可观。”据杨东文介绍，直通好莱坞的收费有年卡、半年卡和单点等不同支付方式，年卡是360元，半年卡是200元，从推出到现在，这项产品的销售额已经达到2000万元。
洪仕斌认为，创维跟阿里巴巴的合作，也是这两大转型的 个具体体现。
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