如何以及为何数字化您的供应链

发布日期：2019-04-15 浏览次数：53

　　对于传统业务，可能与数字化供应链如何改善底线存在脱节。事实上，IBM报告称，在近的项调查中，84％的制造商表示他们已经在他们的供应链中实施了实时数据共享，但只有13％的人有效地这样做了。那么供应链管理如何缩小实施与优化之间的差距呢？

　　在供应链数字化的相对早期阶段，我们工业供应链的持续转型并不是第次席卷商业的大规模中断。如果我们回顾历史，每代人都会看到由技术驱动的重大动荡 - 铁路，电话，汽车，电视，现在的互联网。今天的现代化与现代化的不同之处在于其前所未有的速度，这种新工具比人类行动更快。如果做得好，这种数字化有可能将供应链转变为战略利润驱动因素，深入到每个竞争性业务的结构中。

　　我们亲眼目睹了组织正在通过将流程的多个单独阶段整合到个完整的循环系统中来重新思考他们的供应链计划方法。规划在历史上是孤立的，具有单独的库存，需求和运输工作流。慢慢地，我们开始看到同时在这些区域进行规划。新兴技术的整合有助于打破这些墙壁，包括但不限于：

　　人工智能（AI）/大数据 - 汇总和分析大量数据，以识别和响应客户需求趋势

　　进的机器人技术和机器学习 - 现代仓库管理，加上“非物理”机器人技术，如数据库工具，可用于更深入的趋势分析，有助于预测未来

　　自动化/ 3D打印 - 提供满足具特定，时间敏感的客户需求的定制服务

　　新兴技术的实施可以满足履行中心员工和终消费者的需求。在这种情况下，满足就是当简单的过程使电子商务的麻烦成为过去。在Project Verte，这是我们的目标 - 新的供应链技术是电子商务企业全面体验的个组成部分。通过数字化供应链，公司有能力更好地为客户服务并超越预期，终达到满意度。早期采用者对这些新工具充满热情，但其他地方仍在努力解决如何开始将更多技术集成到他们的系统中的问题。许多人刚刚开始尝试和运行试点计划 - 主要是大型企业和敏捷初创企业，而大多数（而非全部）中型企业都在热切关注。

　　这个旅程似乎令人生畏，因此我们建议采取以下步骤使其更易于管理：

　　关注长期价值：在开始这旅程之前，与董事会成员进行诚实的对话，概述数字化投资将如何增加价值。

　　减轻员工的恐惧：数字化并不总能导致失业。事实上，这些新技术有可能长期提升员工。

　　不要重新发明轮子：挖掘具有制度化知识和资产的专业合作伙伴，以帮助实施新的业务解决方案。

　　设定可管理的目标：业务转型需要时间。将集成分解为可管理的阶段，并定期检查正在进行的工作以确保流程正常进行。

　　供应链的数字化表明了个更为深刻的趋势 - 商业模式的中断。今天面临转型的组织有着与五年前不同的考虑因素。开始数字化，因为边线不适合商业。

　　Neil Ackerman是强生公司供应链高计划的高主管，也是Project Verte的顾问。