将经营战略与品牌战略相结合，帮助企业实现总体业务目标

发布日期：2019-02-18 浏览次数：73

　　今天的商业环境竞争激烈，拥有卓越的产品或服务并不足以将您的企业与竞争对手分开。您可能拥有可靠的业务战略和计划，的产品或服务，才华横溢且敬业的员工以及摇滚明星的销售和营销团队 - 您可能正在做所有这些事情 - 但如果您不突出，您就会失败。脱颖而出的目的是提供致和真实的信息，表达您的企业的价值观，信念和目的，换句话说就是您的品牌。品牌不再只是徽标，标语，颜色组合，甚至广告。这些只是外在的表达，是人们认为的品牌的小部分。今天，当客户选择特定业务的产品或服务而不是另个时，品牌是决定性因素。

　　将经营战略与品牌战略相结合

　　要使品牌实现其整体业务目标，必须使用战略规划来协调其所有沟通和营销工作。战略规划涉及整个团队对整个组织内的整套目标和行动的承诺。您的销售，营销，沟通和品牌战略应该同步并相互支持。综合战略促进协调，明确目标和优事项，同时将所有努力集中在同目标上。当您的业务战略与您的目标和品牌保持致时，您就可以实现业务目标。

　　你的经营策略是什么？

　　你的品牌战略是什么？

　　这两种策略如何相互支持？

　　你的目标是什么？

　　进行SWOT分析

　　要了解品牌如何脱颖而出，了解您在市场中的位置非常重要。SWOT分析通过查看您的业务优势，劣势，机会和威胁，评估您的业务目前在内部和外部环境中与竞争对手相比的位置。在进行SWOT分析后，您将看到增加品牌以增加业务的机会。

　　定义您的目标和品牌承诺

　　品牌的目标包括核心价值观和信念，这些价值观和信念是指导您的业务决策的不变原则，理念和理念 - 这就是您做您所做的事情以及给您的客户带来的不同的原因。目的是整合品牌重视和信仰的原因，以及它在商业中的原因，并根据心灵和思想来描述它们。目的是企业提供的额外有益的东西，为其销售的任何东西增加重要价值。确定你的目的需要些灵魂搜索来确定，但值得努力。以明确的目标开展业务可以使切工作更好，并终有助于增强您的品牌。您的品牌承诺是您承诺向您的客户提供的，并且必须与您的品牌目标保持致和真实。当个组织的言论和行为与它是谁以及它相信什么相匹配时，它就是真实的。当这种情况发生时，客户就会学会信任您的品牌。他们将成为重复客户和理想的推荐来源。

　　你做得怎么样？

　　你爱什么？

　　需要什么？

　　将为此付出什么代价？

　　找出理想的制造商

　　不是每个人都是你的客户。您理想的潜在客户是符合您定义的理想客户档案并且对您所提供的产品感兴趣的潜在客户。此人看到了使用您的产品或服务的价值，并且可以了解您与竞争对手相比所提供的产品的差异。了解您的理想制造商并制定吸引他们的策略将有助于提高您的业务效率和生产力。通过查看现有客户，开始确定理想潜在客户的好地方。

　　谁是您理想的潜在客户/客户？

　　他们在哪？

　　对他们来说重要的是什么？

　　什么问题让他们夜不能寐？

　　发现您的独特优势

　　您的独特优势不仅仅在于使您的产品或服务与众不同，而是因为您的业务与众不同，以及您的业务代表什么以及业务原因。它是礼物，经验，文化，故事，技能和倾向的独特组合，它们构成了您的身份以及您以竞争对手不会，不会，不会做的方式做的事情。当您了解自己的独特优势时，您就拥有了超越竞争对手的竞争优势。这就是你脱颖而出的方式。

　　您的客户想要什么？

　　你提供什么？

　　竞争对手提供什么？

　　您的竞争对手没有提供什么，但您的客户想要什么？

　　活动实施

　　开始制作广告系列，让您的营销策略焕发生机。定义成功实施营销计划所需的团队角色 - 内部和外部以及资源。这应该包括计划和任务的详细时间表以及跟踪成功的仪表板。活动开始后，需要对所有举措进行管理和监控，以确保取得进展。

　　留在课程上

　　经营企业和建立品牌很像准备起飞的飞行员。你有个特定的目的地。您可以创建“飞行”计划，汇集所需的资源并开始您的旅程。但随着您的业务增长和您的品牌不断发展，您所设想的目标图片可能会变得不那么清晰，而且日常的业务细节也会让您感到黯然失色。你不在路上。如果没有课程更正，您可能无法到达目的地。坚持不懈地要求定期和致地监控您的企业实现目标的进度，并调整您的战略以符合当前的条件。这包括每月分析和报告以及与关键决策者的季度战略会议。

　　这7个步骤旨在帮助您建立品牌以发展业务。通过定义您在上的独特优势和差异，并将其与您理想的潜在客户沟通，您将获得商业成功。

　　Winnie Brignac Hart和Lorrie“L”Brignac Lee是BrandintheBox和TwinEngine的席执行官和创始人。