改变并非不可能，数字供应链推动收入增长

发布日期：2018-12-26 浏览次数：58

　　我们即将落后的年是供应链的标志性时刻，许多公司在实施真正的数字供应链方面取得了实质性进展，降低了成本并增加了收入。

　　2018年将引入新技术，新商业模式和具有适当数字技能的新人，将在未来几年内发挥作用，并大大改变所有行业的现状。当然，并不是所有的快乐新闻，我列出了我们对2018 年出现的顶供应链理念（好的和坏的）的看法。（在我的下篇专栏文章中，我将提供我认为的关键供应链趋势2019年。）

　　算法是数字供应链的核心和核心。市场的公司发现成功的秘诀是开发预测和管理业务的算法。这些顶公司开发了依靠实际数据得出结论并采取行动的算法，公式，并且人工智能/机器学习（AI / ML）技术正在应用于使它们每天变得更加智能。

　　例如，Under Armour使用其Connected Fitness数据（从智能鞋和其他来源收集）取得了巨大进步，以创建为客户提供更好性能的算法，以及Under Armour的更好业务成果。

　　区块链是所有数字供应链问题的答案。其实没有！区块链试点已在各地的供应链中进行，但几乎没有个具有足够强大的商业案例来证明扩大技术的合理性。问题：太多的公司专注于证明技术的有效性，而不是评估区块链可以为企业带来的价值。

　　然而，Aricent避开了该陷阱并将Blockchain应用于其Dev Ops进程。这设计和工程公司在成本，质量和周期时间方面经历了两位数的改进。当你读到这篇文章时，他们正在滚动区块链！

　　为了帮助公司评估区块链的商业价值，数字供应链研究所（DSCI）开发了区块链健身指数，这是供应链管理者用来定位区块链有效运营和返回的运营的分步指南。期望。

　　数字供应链推动收入增长。这是个好消息/糟糕的情况。很好，因为许多公司专注于创建以客户为中心的供应链，并为实现这目标做出了重大改进。糟糕，因为大多数这些公司没有从供应链行动中推动（或追踪）收入增长。

　　Colgate-Palmolive是在这方面做得很好的公司。他们推出了款连接Wifi的牙刷。牙刷收集关于刷子和口腔护理的使用的信息。通过应用程序提供的信息可以帮助您更好地刷牙，获得正确的覆盖范围并改善口腔健康。所有这切也与创造更多收入相结合，不仅仅是牙刷销售，还有牙膏！

　　改变并非不可能，只是感觉就是这样。各地的公司报告称，他们在数字供应链方面的进展比他们预期的要慢，当然，他们的速度比他们想要的要慢。公司发现，员工（和管理层）没有足够的技能在数字环境中运营。他们发现，组织孤岛阻止了种有效的方式来收集数据，生成算法，得出好的结论。

　　“数字原生代”（例如Uber）的公司没有这些挑战。传统公司竭尽全力收集数据并以不同的方式工作。例如，康宁在定义其数字供应链愿景方面取得了显着进展，并概述了向前发展所需的步骤。

　　为了帮助加快向数字供应链的转变，我们开发了个快速变更计划Catalyst，该计划基于明确的目标，测量和快速改进。

　　人才短缺是个问题。对于试图实施数字供应链的公司而言，要问题是找到合适的人才。这在和所有行业都是如此。需要更多数据科学，但很少有公司相信他们可以吸引，部署和保留它们。现有的培训计划没有确定数字供应链的要求，人们也没有学习新的技能。经常缺少对更多客户知识的需求。更重要的是，获取，清理和使用数据往往是项薄弱的技能。

　　为了解决人才短缺问题，DSCI开发了个为期五周的在线培训计划 - 引数字供应链 - 可以根据公司的具体目标进行定制。总培训时间为每天30分钟。合理

　　2018年，公司在实施数字供应链的目标方面取得了令人瞩目的进展，该数字供应链提供了巨大的，改变游戏规则的好但大多数公司都想加快行动。在新的年里，我将提供有助于供应链制造商在2019年做到这点的趋势预测。提示：关键是通过将实时数据和技术人员汇集在起??来发现新的协作方式。传统的供应链组织。

　　我曾与各地的顶公司合作，改变他们的供应链。我们是个非盈利组织，不销售软件，硬件或试图大限度地提高咨询费用。我是索尼的席转型官，我经营IBM半导体公司... 更多