工业4.0概念的提出者、德国工程院院长孔翰宁(HenningKagermann)表示，工业4.0为德国提供了 个机会，进 步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和IT业务解决方案供应商的地位。
德国不走美国互联网的路径，而是根据自身在制造研发 域的优势，力图实现弯道超车。这 点恐怕是中国企业在学习工业4.0时要特别注意的。下面这三段视频直观的告诉我们，德国的工业4.0发展到怎样的地步!
设想某日，你突然想要 辆汽车。你拿出手机，点开APP，输入你的定制化要求，就只需坐等工厂安排生产、组装和配送。
这样的定制化智能生产，可能并不遥远。在工业4.0时代，每 个消费者都能按照自己的意志支配生产。但这远非全貌，那时物联网的存在将进 步改造人类的生活方式。
比如你 里的冰箱能够自动感知牛奶缺少，自动向工厂发送送奶信息，工厂则针对你的口味定制生产牛奶，甚至标有你的名字。之后牛奶就会被及时送到你的 里。
上述科幻化的“万物互联”场景，是德国政府和企业界正在试图实现的工业4.0。
德国为什么要提出工业4.0，背后的推动力是什么?中国企业真的可以学习吗?记者近日探访主要“策源地”德国，试图揭示工业4.0的前世今生。
、德国的野心
工业4.0战略的 次提出是在2013年的德国汉诺威工业博览会。此后，工业4.0概念逐渐引人注目。
之所以被称为工业4.0，主要相对于前三次工业革命而言：工业1.0指的是18世纪开始的第 次工业革命，实现了机械生产代替手工劳动;第二次工业革命始于20世纪初，依靠生产线实现批量生产;工业3.0则为现代人所熟悉，指的是20世纪70年代后，依靠电子系统和信息技术实现生产自动化。
过去20年来，美国引 的互联网革命深深改变了人类的生活方式，其他国 纷纷仿效。有分析认为，为了与工业3.0时代的集大成者美国竞争，德国迫切希望阻止信息技术对制造业的支配，进而引 新 轮工业革命，成为新游戏规则的制定者。
德国有着和美国不 样的竞争优势：制造业。无论是质量还是技术，德国制造在全 范围都是 的代名词。德国70%左右的制造业产品都用于出口到 各地。也正是因为这 点，在 近几年的经济危机中，德国经济才能保持强劲的稳定性，和美国、欧洲其他国 形成了鲜明对比。
在这 背景下，结合传统的制造业优势，德国 终在国 层面推出了工业4.0战略，并由总理默克尔出面背书。工业4.0概念的提出者、德国工程院院长孔翰宁(HenningKagermann)表示，工业4.0为德国提供了 个机会，进 步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应商和IT业务解决方案供应商的地位。
从某种意义上说，工业4.0是德国针对自身特点推出的超越计划。他们不走美国互联网的路径，而是根据自身在制造研发 域的优势，力图实现弯道超车。这 点恐怕是中国企业在学习工业4.0时要特别注意的。
有着浓厚德国特色的工业4.0其实是个庞大工程。根据德国工业巨头西门子公司的介绍，工业4.0的核心是智能制造，通过嵌入式的处理器、存储器、传感器和通信模块，把设备、产品、原材料、软件联系在 起，使得产品和不同的生产设备能够互联互通并交换命令。
换句话说，未来工厂能够自行优化并控制生产过程。而根据业界进 步的设想，除了产品和机器的互联外，工业4.0还将在未来实现工厂、消费者、产品、信息数据的互联， 终实现万物互联，从而重构整个社会的生产方式。从德国的制造业基础来说，很多条件已经具备，缺得就是如何实现智慧联接。
二、三大隐患
在两年时间内，工业4.0概念的突然爆红，也引发了德国业界 定的忧虑。
考虑到这 概念更多还停留在理想阶段，没人能够预测潜在的风险。但在业界人士看来，至少有三点值得重视，包括数据安全、标准化的缺失、中小企业积 性。
是对智能制造背后大数据控制权的担忧，包括人们获取的数据必须是可信的，以及这些数据必须受到保护，免遭黑客攻击和间谍窃取。
另 方面，联接系统标准化的缺失是工业4.0推行过程中的 大困难，因为这将妨碍不同设备和系统之间的对接，进而阻碍互联互通的实现。
默克尔认为，德国可以成为工业4.0标准的推动者，并在 推行这些标准。不过截至目前，关于这些标准的细节问题仍然缺乏公开资料。而美国、日本等国 也在探索类似的标准。
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