在外人眼里蓬勃发展、遍地黄金的环保产业，实际上却是几 欢喜几 愁。
“2015年新增水务规模，第 名北控740万吨、第二名 创330万吨，北控 的新增规模就比第四名到第十名的合计还多。”3月30日，在E20环境平台主办的“2016（第十四届）水业战略论坛”上，E20研究院执行院长薛涛如是说。
过去10年，E20研究院每年都会统计环保企业运营、在建和新建供水、污水处理能力的数据。当日，薛涛用两张表把这 数字的10年变化趋势进行了清晰展示：红黄绿3种颜色分别代表国企、外企和民企，过去3年，红色 直在加速增长，黄色略有增长，绿色则出现下降。
“今天会上的演讲，桑德集团的文 波不再讲战略，而是讲技术，苏伊士则与重庆水务携手。这两张图告诉了我们，他们为什么要这样做？”薛涛向记者表示。
对此，作为民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常务副总经理何愿平承认，在E20环境平台评选出的“2015年度水业十大影响力企业”中，有2 民企、2 外企、6 国企，民营还是“挺弱小的”。
资深战略管理专 代维昭分析说，国企意味着实力强、有钱、负责任，但机制僵化、没有活力；民企的好处是效率高、灵活，但可能为了利润做出超越底线的事情；外企则意味着高大上。
国企跑马圈地
2015年年末，北控集团、光大国际与 创集团等多 中国企业对德国 环保企业EnergyfromWaste(EEW)展开了竞购，EEW公司是德国乃至欧洲惟 专注于垃圾焚烧发电的企业，在德国垃圾焚烧发电市场占有率达17%，排名第 。
终，北控集团以14.38亿欧元完成了对EEW公司100%股权的收购，收购交易额创下了中资直接投资德国企业的 高纪录，是2015年环保海外并购总额的近两倍。
抢购EEW的事情并非个案，近几年，环保 域的国企四处跑马圈地。 创2014年出资50亿元收购了新西兰Transpacific公司，2015年又耗资11亿余元收购了新加坡ECO公司；光大国际旗下光大水务公司分期收购了东达集团旗下大连东达水务公司100%股权；北京排水集团则收购了国际 的水处理和生物废料处理工程承包商普拉克公司100%股权。
“目前在国 环保事业蓬勃发展的情况下， 创的战略定位是坚守初心、二次创业、激情进取、追求卓越，实现水务事业的可持续发展。” 创集团副总经理刘永政表示，在业务拓展方面， 创 方面要加强传统水务业务的规模性扩张，另 方面也要开拓新的水务业务。他也意识到， 创的摊子铺得很大，必须在企业管理方面形成自己独特的企业管理架构。
北控水务集团执行总裁李力则表示，大 印象中，国企大多是重资产企业，“钱多人傻”，前些年也确实是这样，但近几年已经发生了变化。在他看来，想获得高回报无非两个途径， 是垄断、二是创新，国企创新的挑战非常大，企业手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
Temposonics磁致伸
降本增效 玻纤行业
BAUMER堡盟编码器玻
亚德客与中汽学会携
亚马逊正在研究紫外
Kuka机器人每天可采
日立完成14.2亿美元
触想智能荣获“深圳
ABB正在为其数字企
麦斯时代入选天津智
QQ：1325426082广告业务:
