物联网时代好比自由搏击,已经不能将制造业、通信业、服务业、平台提供商等简单的区分开来。为了生存,任何变化和融合都是可行的。正因为如此,物联网时代更加难以预测未来的胜者会是谁。
回想还在上班的年代,公司每年都说“今年将会非常危机”;说的太频繁, 后都变得很麻木。但 近却对“现在真的是危机”这句话深有感触。
智能手机正在走PC过去走过的历程,但仍然看不到下 个让人心服口服的KillerApplication。不同行业间的界限也越来越模糊,很难判断竞争对手会来自哪里。特斯拉、苹果等IT企业已经威胁到了传统汽车行业,智能手表企业也开始撼动传统手表企业高高在上的地位。物联网时代好比自由搏击,已经不能将制造业、通信业、服务业、平台提供商等简单的区分开来。为了生存,任何变化和融合都是可行的。正因为如此,物联网时代更加难以预测未来的胜者会是谁。在这里就探讨 下 有可能成为胜者的几 。
当其冲的候选企业就是号称“什么都卖的商店(EverythingStore)”的亚马逊。亚马逊是第 将购物和IT技术进行了融合,并打破了线上、线下购物的界限,提出智能金融(SmartCommerce)概念的企业。亚马逊 直强调适者生存、无限竞争的思想,其强迫性文化 度还被公众所诟病。但这并不是亚马逊的真正竞争力,从1994年成立到现在,哪怕是赤字,亚马逊每年都会为平台建设投入巨资。
时至今日,旗下“亚马逊网上服务(AWS)”已经成长为拥有4.6万台服务器的平台提供商;包括美国宇航局(NASA)在内的 十万个以上的企业都在使用亚马逊的云服务,亚马逊已经成为了储云数据的超大型数字仓库。亚马逊通过分析这些数据,分析消费者的心理,分析消费者的购买习惯;在顾客下订单前就预测其需求,并把物品提前配置到 近的物流中心。如此看来,亚马逊已经具备了其实现物联网老大的资本。
亚马逊后续又推出了引导消费行为的 用物联网终端。2014年4月,亚马逊推出了 款可以自动预约购买生活必需品的智能终端’Dash’,全 为之惊讶。 里的尿不湿或者卫生纸用完之后,只需要对条状的Dash说 声需要的产品名称,或者用Dash扫描商品的条形码,即可实现24小时内配送到 。去年3月,亚马逊又推出了无需任何语音、扫描操作的“Dash按钮”。该按钮仅有拇指大小,平时将按钮附着在洗衣机或者咖啡机上;洗衣液或者咖啡豆用完了,只需轻轻按 下该按钮,即可完成自动下单以及支付。华尔街日报认为,该按钮是“通过物联网实现自动化购物的里程碑”。搭载了亚马逊自 的语音识别引擎“Alexa”的圆柱形音响“Echo”,是 款人工智能助手。它不仅可以与用户进行对话实现购物,也可以自动通过搜索维基百科,提供新闻、天气等信息。亚马逊计划将Echo产品推广到室内,作为 庭物联网的核心。亚马逊正在想尽 切办法进入我们的 庭,并以此提高销售收入,是否也预示着它将成为物联网时代挖到第 桶金的胜者?
谷歌2015年新成立了 名为Alphabet的子公司。该公司从谷歌分走了智能 居、无人汽车、气球通信基站等新事业部门。成立至今,谷歌以其独特的搜索技术掌控着互联网、移动服务为主的虚拟空间;现在又要通过物联网,要将事业 域扩大到现实空间。
第 个市场是智能 居。曾经豪言要掌控世间所有信息的谷歌,目前为止也没有实现掌控 所有 庭产生的物理信息。2014年,谷歌以32亿美元的价格收购了年销售额不到30亿美元的 用温控器企业Nest,并开始大规模收集各种 庭数据。现在已经有飞利浦、LG电子、惠而浦等三十多 企业的物联网产品,通过Nest公司的设备实现了 庭环境下的连接。如果室内空气变得浑浊,电灯泡就会 闪 闪,提醒用户进行换气;屋内没有人的时候,自动调节室内的温度等。通过智能 居所产生的现实空间数据,谷歌才得以扩大其事业 域。
谷歌的第二个新市场是汽车。谷歌的无人汽车已经完成了超过300万公里的道路实验,目前正在硅谷地区进行示范运营。既然汽车可以自动驾驶,那驾驶人应该做什么?就如谷歌所期望的,或许人们可以放下方向盘,利用智能手机和汽车控制面板的大屏幕,享受谷歌的各种无线服务。这样看起来,汽车内部空间也会被谷歌不断地蚕食。
后 个市场是天空。目前 仍然有42亿人不能使用互联网,相当于整个地球人口数量的57%。谷歌正在推行 个叫‘Loon’的计划,目的是让网络普及率低下的国 以及蛮荒之地上也能用上互联网服务。将充满氦气的大气球升空后,以太阳光和风力作为动力,连续 百天以上漂浮在天空,作为无线基站使用。仅用 个气球,就可以覆盖半径20公里的范围,相当于 尔市区面积的两倍。谷歌计划发射上千个气球,向地面提供LTE通信信号。谷歌持续不断的创新,目的就是为了掌握顾客的时间和空间需求,使得谷歌可以继续主导创新和准确把握未来市场。
苹果公司,从不参加任何国际展会,也没有对所有IT公司拼的你死我活、忙得不亦乐乎的标准化表示过兴趣。尽管如此,专业调查机构还是将苹果选为物联网时代 具影响力企业的 位。据财富(Fortune)杂志报道,大多数的消费者认为苹果比亚马逊和谷歌更适合作为物联网企业。苹果获得了48%的投票率,占据压倒性的优势;反观亚马逊和谷歌,仅仅获得了15%和13%的得票率。为什么会得到这样的结果。
,苹果依托其超强性能的操作系统(iOS)搭建了自 平台,并让诸多第三方加入进来,允许其在平台上开发应用,实现了生态系统的建立。现在的苹果平台包括了HealthKit、HomeKit、车载CarPlay、连接线上、线下的iBeacon等个人健康管理,实现了 庭、汽车、流通等各种环境的融合。
HomeKit是 款可以通过人工智能助手‘Siri’或者苹果手机APP,控制 电的智能 居平台。苹果通过推出搭载了Lutron公司照明控制器“Caseta”、Elgato公司室内空气测量器“Eve”、智能温控器“EcoBee3”等HomeKit的产品,培养其友好势力。不久的将来,苹果与谷歌(Brillo)的物联网平台大战将不可避免。
其次,是苹果的个人健康管理平台“HealthKit”。除了计步、心跳等简单功能,该平台将网罗制造企业、APP开发人员、用户、医院等所有关联方的健康生态系统。目前市面上的可穿戴设备还达不到医疗设备的性能;通过智能手环测量的血压、血糖等数据,还不能用于医学诊断,所以只能称之为半个健康设备。如果苹果的平台真能搭建成功,或许iPod和iPhone的生态系统将得到进 步的扩大。苹果正以苹果独有的战略,筹划着物联网时代的霸权。
因版面篇幅的关系,很遗憾不能给大 介绍更多的候选企业。也许在我说这句话的时候,下 个时代的王者正在某个角落茁壮成长着。思科(Cisco)公司的Chambers会长预测, 500强企业中有40%将在十年内消失。并且还认为,现实生活中大企业并不 定能打赢小企业,但行动迅速的企业肯定会打赢行动缓慢的企业。